许林芳管理课程网盘资源

路径：终身成长/名师/ 11、许林芳

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一、（许林芳）阿里管理三板斧

管理工具表/阿里三板斧课程 管理工具包/绩效改进计划表.docx

管理工具表/阿里三板斧课程 管理工具包/面试表.xlsx

管理工具表/阿里三板斧课程 管理工具包/胜任力模型.xlsx

管理工具表/阿里三板斧课程 管理工具包/员工情况表及辅导表.ods

管理工具表/阿里三板斧课程 管理工具包/职级体系.pptx

管理工具表/阿里三板斧课程 管理工具包

管理工具表

视频/第10集 帮助员工突破职业天花板.mp4

视频/第11集 第一次入职面谈有多重要.mp4

视频/第12集 人才培养要避开的坑.mp4

视频/第13集 怎样批量生产干部.mp4

视频/第14集 不走心的团建都是失败的.mp4

视频/第15集 如何让员工始终保持激情.mp4

视频/第16集 目标制定三步曲.mp4

视频/第17集 如何让你的辅导事半功倍.mp4

视频/第18集 不是失败才需总结.mp4

视频/第1集 三板斧的底层逻辑.mp4

视频/第2集 企业战略和落地两张皮.mp4

视频/第3集 定战略前思考的三个问题.mp4

视频/第4集 战略怎么制定.mp4

视频/第5集 管理者怎么遇见对的人.mp4

视频/第6集 高效面试法：一招掘金.mp4

视频/第7集 新人三个月就离职怎么办.mp4

视频/第8集 公司里这三种人不能留.mp4

视频/第9集 如何让被解雇的员工感激.mp4

二、（许林芳）阿里文化的构建与落地

1-说到员工管理,大部分老板都头疼的四大难题,阿里巴巴想出招了!.mp4

2-走近阿里巴巴的文化底层,三个主体支撑几万人,掌控者得有多强大.mp4

3-阿里巴巴创业之初,靠什么用500元的月薪,吸引年薪百万人才.mp4

4-关于价值观的构建,看阿里巴巴20年把“成就别人”盘成一门生意.mp4

5-阿里巴巴十几万员工,为何基本见不到打”小报告“的现象.mp4

6-原阿里大区经理谈阿里的特色文化,混的好不好,全看你有没有花名.mp4

7-拨开阿里文化构建这颗“洋葱”,越是重要的角色,藏得越深.mp4

8-如果你能参观阿里巴巴的总部,看完墙上的标语,八成会一路笑到尾.mp4

9-看阿里巴巴如何对待员工,才恍然明白,有时员工真正要的并不是钱.mp4

10-为何阿里巴巴搞周年庆,回回都叫员工家长原阿里高管揭露了.mp4

11-直到阿里巴巴上市敲钟那一刻,美国才意识到,这家公司格局有多大.mp4

12-基层员工只听直属领导的话,老板如何应对听听原阿里高管怎么说.mp4

13-阿里保住了最重要的东西,代价是2个高管、100多名员工.mp4

14-一直不明白,为什么凡是阿里重用过的人都很厉害直到今天我才懂.mp4

15-原阿里大区经理企业想做大,要把员工当高管养,把高管当老板养.mp4

16-揭秘阿里内部的接班人,才能排第二,首先讲话必须像阿里.mp4

17-阿里搞招聘,会专门设置一个“闻味官”,味道对不对才是人才关键.mp4

18-阿里内部盛行“抓娃娃”制度,员工能否为公司赴汤蹈火,一试便知.mp4

19-阿里人自曝“借假修真”,管理层每给员工开会,都伴随这样的目的.mp4

20-前阿里大区经理许林芳16字方针,教你如何彻底留住员工的心!.mp4

三、（许林芳）阿里巴巴政委体系运作与实践

1-同是HR为什么你是背锅侠，在阿里就是政委？你们之间有4点不同.mp4

2-同是HR为什么你是背锅侠，在阿里就是政委？你们之间有4点不同.mp4

3-神秘的阿里政委是一群怎样的人？原政委自述：我们都去过养鸡场.mp4

4-阿里为什么让最会打仗的“业务将军”，退下一线去当政委？.mp4

5-身为政委，我在阿里每天都要做的四件事儿.mp4

6-大政委揭秘阿里的“六个盒子业务诊断法”，看看你的管理缺了啥？.mp4

7-空降领导该怎么带团队？在阿里有三种会议再忙也要参加！.mp4

8-阿里公布内部“人才盘点矩阵图”，看看你在阿里属于哪一种人才？.mp4

9-原阿里政委：10个老板9个都认为挖来的人比老人强,这是个误区.mp4

10-为什么阿里从来不让员工写心得？因为阿里已经进入培训第三境界.mp4

11-原阿里政委：招人一定要闻味！没这4种味儿，学历再高也不要.mp4

12-如何让团队保持激情？阿里高管带队秘籍，只要盯着住“三个人”！.mp4

13-每一位员工升职阿里都会写一封信，看完这封信很多老板都惭愧了.mp4

14-阿里绩效考核如此残酷,居然还人人服气！详解阿里三大关键制度.mp4

15-看到阿里OD全局图的一刻，才明白阿里的组织力强在哪儿！.mp4

16-个体效能如何提升，阿里政委告诉你这几点.mp4

17-如何在团队中提升自己？阿里政委教你如何“照镜子”.mp4

四、（许林芳）《批量生产骨干人才》

01干部培养的业务逻辑.mp4

02干部培养八部曲1.mp4

03干部培养八部曲2.mp4

04明确使命与责任1.mp4

05明确使命与责任2.mp4

06干部选拔标准1.mp4

07干部选拔标准2.mp4

08干部选拔标准3.mp4

09干部选拔标准4.mp4

10阿里高管的标准.mp4

11华为选拔干部的标准1.mp4

12华为选拔干部的标准2.mp4

13干部的任命程序.mp4.mp4

14阿里的人才任用程序1.mp4.mp4

15阿里的人才任用程序2.mp4.mp4

16阿里的人才任用程序3.mp4.mp4

17阿里匹配的三原则1.mp4.mp4

18阿里匹配的三原2.mp4.mp4

19人才培训机制.mp4.mp4

20干部能力发展1.mp4.mp4

21干部能力发展2.mp4.mp4

22干部能力发展3.mp4.mp4

23干嘛培养模式1.mp4.mp4

24干嘛培养模式2.mp4.mp4

25干嘛培养模式3.mp4.mp4

26干部培养的721模型.mp4.mp4

27干部考核评价1.mp4.mp4

28干部考核评价2.mp4.mp4

29干部推动方1.mp4.mp4

30干部推动方2.mp4.mp4

31干部推动方3.mp4.mp4

32干部梯队培养1.mp4.mp4

33干部梯队培养2.mp4.mp4

34干部监察.mp4.mp4

35干部监察机制1.mp4.mp4

36干部监察机制2.mp4.mp4

五、许老师《管理七剑》在线视频课，29天课时提炼，系统提升管理能力

1.第一剑：常见的管理者误区.mp4

2.第一剑：管理者的四大角色.mp4

3.第一剑：不要让性格成为管理问题的借口.mp4

4.第一剑：加入公司离开主管.mp4

5.第二剑：时间管理五大陷阱和现状.mp4

6.第二剑：时间管理矩阵图.mp4

7.第二剑：销售人员黄金时间表.mp4

8.第二剑：高效会议的4步骤.mp4

9.第三剑：沟通对于管理者的重要性.mp4

10.第三剑：说服他人7个方法.mp4

11.第三剑：自我情绪如何管理？.mp4

12.第三剑：有效沟通3个要点.mp4

13.第三剑：案例解析：同理心的回应.mp4

14.第三剑：正面反馈、负面反馈.mp4

15.第四剑：结果目标怎么分解成过程目标？.mp4

16.第四剑：定目标：SMART原则.mp4

17.第四剑：通目标：向下共创.mp4

18.第四剑：实用工具表：目标沟通表.mp4

19.第四剑：追过程：目标落地.mp4

20.第四剑：做好复盘，沉淀你成功的经验.mp4

21.第四剑：定目标、追过程、拿结果.mp4

22.第五剑：优秀团队的3个标准.mp4

23.第五剑：只有优秀的团队才能提拔干部.mp4

24.第五剑：团队信任4段论.mp4

25.第五剑：你与团队的信任公式.mp4

26.第六剑：薪酬总额生成基本方法：弹性法.mp4

27.第六剑：扩张期：保存量，促增量.mp4

28.第六剑：如何对人才进行精神激励？.mp4

29.第六剑：精神年度激励：荣誉体系.mp4

30.第七剑：无培养不合格，无替补不晋升.mp4

31.第七剑：人才盘点九宫格.mp4

32.第七剑：人才培养法：情境领导力.mp4

33.第七剑：16字辅导方针.mp4